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Die häufigsten Suchanfragen

Hidria

Projektführung

Um eine größere Kontrolle und Effizienz durch die Standardisierung des Projektmanagementprozesses zu erreichen

Herausforderung

  • Projektmanagement-Prozess unterscheidet sich deutlich zwischen Abteilungen / Unternehmen, die unter den gleichen oder ähnlichen Standards arbeiten.
  • Nicht aktuelles und inkonsistentes Reporting Verzögerungen bei Projekten.
  • Der Mangel an Top-down-Überblick über die finanzielle Projektsituation.
  • Desorganisierte und fragmentierte Projektdokumentation.

Lösung

  • Implementierung von Project Server 2013.
  • Implementierung von elektronischen Projekten Workflow.
  • Implementierung von elektronischen Projekten Workflow.
  • Umsetzung der Projektsteuerung mit allen relevanten Projekt- und Finanzinformationen an einem Ort.
  • Automatische Überwachung und Erinnerungen (Alarme).

Wert

  • PoEinheitlicher Projektmanagementprozess zwischen Abteilungen und Unternehmen.
  • Einfacher und schneller Zugriff auf einen umfassenden Überblick über den Projektstatus.
  • Kürzere Reaktionszeiten für Extremereignisse (Verzögerungen, Überläufe).
  • Angeordnete Projektdokumentation.
  • Erhöhte Kundenzufriedenheit.

Über den Kunden

Hidria ist einer der führenden europäischen und globalen Unternehmen im Bereich der Automobiltechnik und der industriellen Technologie. Es beschäftigt mehr als 1800 Mitarbeiter in mehreren Firmen in Slowenien, Deutschland, Ungarn und China.

“Zur Umsetzung ambitionierter Ziele ist das richtige Team notwendig. Experten des Unternehmens Agitavit haben mit ihren Erfahrungen unsere Ideen bereichert und bedeutend zum Erfolg des Projekts beigetragen.”

Janez Urbas, (Head of R&D), Hidria

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